¿Bajo en mano de obra?

Por Pamela Williams y Lariza Hebert, Fisher Phillips18 octubre 2019
© zhengzaishanchu / Adobe Stock
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Cómo los empleadores del sector energético pueden abordar la escasez de mano de obra

A principios de este año, el Departamento de Trabajo de EE. UU. Publicó datos que mostraban que la economía de EE. UU. Tenía 7,6 millones de empleos no cubiertos, mientras que solo 6,5 millones de personas buscaban empleo. El sector energético no es inmune a este fenómeno. De hecho, la Revista Cuadrienal de Energía (QER) del Departamento de Energía de los Estados Unidos (DOE) informa que, según un estudio, la industria "necesitará 105,000 nuevos trabajadores en la industria de la red eléctrica y servicios públicos para 2030, pero espera que solo 25,000 existentes El personal de la industria está interesado en ocupar esos puestos. Los 80,000 empleados restantes en este desajuste entre la oferta y la demanda deberán cubrirse mediante reclutamiento y capacitación. Sin embargo, no se espera que la industria satisfaga la necesidad prevista con sus tasas actuales de reclutamiento y capacitación ". El DOE QER declara:" Los gerentes de contratación de la industria a menudo informan que la falta de capacitación de candidatos, experiencia o habilidades técnicas son las principales razones por las cuales el personal de reemplazo puede ser difícil de encontrar ".

Los empleadores están teniendo dificultades para cubrir la escasez de trabajadores calificados con títulos avanzados en los campos STEM. De acuerdo con el tercer Índice Global de Talento de Energía (GETI), las compañías eléctricas tienen más dificultades para conseguir talento para cubrir la escasez en los campos de ingeniería. GETI encuestó a más de 17,000 profesionales de la energía y gerentes de contratación en 162 países en cinco subsectores de la industria: petróleo y gas, energías renovables, energía, nuclear y petroquímica. Aproximadamente el 48% de los profesionales entrevistados están preocupados por la escasez de talento y el 38% informó que su empresa ya se ha visto afectada por la escasez de habilidades.

El sector energético de Texas se ha visto particularmente afectado por esta escasez de mano de obra. Por ejemplo, la Cámara de Comercio de Midland estimó que alrededor de 15,000 empleos están abiertos en cualquier momento en el campo petrolero de la Cuenca Pérmica en el oeste de Texas.

Causas de escasez laboral
La causa más obvia de la constante escasez de mano de obra es el efecto inevitable causado por la jubilación de los baby boomers. Los baby boomers más jóvenes tienen alrededor de 55 años y los mayores tienen más de 70 años. Los baby boomers se están retirando en masa. Es comprensible que las empresas estén preocupadas por el costo de perder a los trabajadores de más edad, específicamente en lo que se refiere a reemplazar el conocimiento y las habilidades que los trabajadores de más edad se llevan con ellos a la salida. Las empresas pueden encontrar cierto consuelo en el hecho de que más trabajadores mayores, aproximadamente el 41%, tienen la intención de seguir trabajando más allá de los 65, según una encuesta de Gallup de abril de 2018. En respuesta a la ola de jubilación de los baby boomers, muchas compañías están haciendo una transición lenta de los empleados hacia la jubilación ofreciendo a los trabajadores mayores un empleo parcial y un horario más corto. Se espera que el número de empresas que ofrecen este tipo de transición aumente, ya que aproximadamente dos de cada cinco empresas encuestadas están considerando ofrecer horarios flexibles o trabajo a tiempo parcial en el próximo año.

El DOE QER también atribuyó la actual escasez de mano de obra a los accidentes petroleros anteriores. El QER establece que la falta de experiencia en el reemplazo de personal puede "atribuirse a la desaceleración de la contratación en los años 90 y 2000 que ha resultado en una escasez actual de profesionales de mediana edad con la experiencia para asumir roles de supervisión". Debido a los despidos que siguieron naturalmente En estos accidentes, hubo varios años en los que el sector perdió trabajadores calificados que habrían podido desarrollar sus conocimientos y habilidades para ser ingeniosos para el mercado actual.

¿Cómo afecta la escasez de mano de obra a su negocio?
Quizás el impacto más obvio para los empleadores es el hecho de que la escasez de mano de obra puede obstaculizar los esfuerzos para desarrollar proyectos de energía. Sin una fuerza laboral sólida disponible para aumentar los proyectos, se estancan y retrasan. El año pasado, en junio de 2018, el líder del Puerto de Corpus Christi expresó su preocupación de que la escasez de mano de obra obstaculizara los esfuerzos para desarrollar proyectos de energía en el campo petrolero Eagle Ford Shale, incluida una planta petroquímica propuesta de $ 10 mil millones.

Además, la escasez de mano de obra en el sector energético puede afectar los tiempos de respuesta necesarios, especialmente al responder a catástrofes. Las empresas suelen aumentar el número de trabajadores de guardia durante estos eventos, y sin suficientes empleados, es posible que las empresas no puedan atender al público tan rápidamente como sea necesario. Por ejemplo, en el caso de un apagón continuo, la falta de trabajadores puede resultar en un mayor tiempo de remediación, lo que lleva a una mayor pérdida de ingresos para la empresa durante el apagón.

Además, y económicamente preocupante para muchas empresas, es el simple hecho de que un número menor de trabajadores significa que más de los mismos empleados cubren turnos, lo que por supuesto significa más horas extra y, por lo tanto, potencialmente más gastos para la empresa.

Cómo las empresas de energía pueden abordar la escasez de mano de obra ahora
Aunque la mano de obra es baja, los empleadores de energía deben continuar contratando trabajadores calificados. Ya sea en el contexto de cuello azul o de cuello blanco, la contratación de trabajadores calificados ayuda a mitigar los riesgos, tanto en el contexto de productividad como de seguridad. Al centrarse en la contratación, los empleadores deberían encontrar formas más creativas de comercializar a la fuerza laboral.

La capacitación constante de los empleados puede ser una de las mejores inversiones que una empresa puede hacer. La capacitación continua que aborda tanto los requisitos de seguridad como las calificaciones laborales no solo permite a las empresas utilizar una fuerza laboral competente, sino que puede ahorrar costos más adelante. A medida que los empleados permanecen en las empresas y ascienden de rango, la capacitación proporcionada por la empresa no solo debe reciclarse de los esfuerzos anteriores (como con un nuevo empleado), sino que debe basarse en instrucciones previas y proporcionar información útil acorde con el puesto. En algunos casos, los empleadores pueden considerar la implementación de programas formales de capacitación, tales como aprendizajes.

Además, la capacitación adecuada ayuda a prevenir accidentes, que son costosos en sí mismos desde muchas perspectivas (litigios, Administración de Seguridad y Salud Ocupacional, compensación de trabajadores), y la prevención de accidentes también evita la necesidad de reemplazar a los trabajadores lesionados.

Finalmente, los empleados de energía pueden necesitar revisar los modelos de compensación, para asegurarse de que sean competitivos y atractivos para la fuerza laboral en constante cambio.

Los autores
Pamela Williams, socia de la oficina de Fisher Phillips Houston, tiene más de 20 años de experiencia manejando asuntos de litigios laborales y laborales en arbitraje, así como en tribunales estatales y federales.

Asociada en la oficina de Fisher Phillips Houston, Lariza Hebert representa a clientes en una amplia gama de asuntos laborales y laborales.

Categorías: Educación / Entrenamiento, Shale Oil & Gas